Arbejdsglæde: ledere og arbejdsmiljø-organisationer
Håndtering af uoverensstemmelser
Mange ledere oplever uoverensstemmelser mellem ledere og medarbejdere eller medarbejderne imellem. Uoverensstemmelser kan ofte spottes som:
– Strategien, der ikke bliver omsat til handling
– Kontinuerlige konflikter
– Opgaver, der falder imellem to stole
– Manglende psykologisk tryghed
Jeg har udviklet modellen de 4 H’er til højere trivsel. En model, som trin for trin beskriver hvordan vi konkret og lavpraktisk kan håndtere uoverensstemmelserne og derved frigive tid og energi til kerneopgaverne. De 4 H’er er:
- Humanisme: Skab forståelse for udfordringen og motiverne bag adfærden
- Holdninger: Identificer hvordan du/I vil have det
- Handlinger: Konkretiser handlemuligheder
- Håndsrækning: Ræk ud og inddrag hele teamet/ relevante medarbejdere
Øg arbejdsglæden – ring eller skriv allerede i dag.
Det stærke team
Spiller I hinanden bedre eller værre?
Skab dynamiske teams med høj arbejdsglæde. Via teamcoaching opnår teams nye perspektiver og alternative handlemuligheder. De får skabt en fælles forståelse og et fælles sprog for de udfordringer og løsninger de ser. En hver teamcoaching afsluttes med en konkret handleplan, så teams ved, hvor, hvem og hvordan de skal sætte ind efter en endt session.
Målene eller udfordringerne som teamet ønsker at arbejde med kan være mange. Som eksempler kan nævnes:
- Udarbejdelse af en velfungerende teamkontrakt
- Bedre samarbejde
- Større kollegialstøtte
- Mere og bedre sparring
Maksimal effekt af arbejdsmiljøindsatsen
Med hvilket arbejdsmiljøinitiativ vil I opnå størst og hurtigst effekt?
Vi kan ikke alt på én gang – så få hjælp til at prioritere jeres arbejdsmiljøindsats, så I får maksimal effekt af jeres arbejde. Få skabt overblik over, hvilke udfordringer I har og hvilke styrker jeres arbejdsmiljø allerede indeholder. Lad os sammen identificere, hvilke initiativer I skal søsætte for at opnå den største, hurtigste og mest mærkbare stigning i trivsel og arbejdsglæde.
Proces for maksimering af arbejdsmiljøindsatsen:
1.
Status
2.
Mulige initiativer
3.
Afklar, hvilken effekt initiativerne kan give
4.
Prioritering af initiativer
5.
Søsæt initiativer
6.
Følg op på effekten
Arbejdspladsvurdering med reel værdi
Hvad er jeres formål med at gennemføre en arbejdspladsvurdering (APV)?
Alt for ofte får jeg svaret: overholdelse af lovgivningen. Men potentialet er så meget større. Få hjælp til at udarbejde en APV samt en konstruktiv og professionel APV-handlingsplan, der udover at overholde lovens forskrifter:
- Høster værdien af den tid og de besvarelser, som medarbejderne har givet.
- Øger arbejdsglæden ved at tage medarbejdernes besvarelser seriøst.
- Sikrer, at de samme udfordringer ikke figurerer år efter år.
På den måde overholder I lovgivningen og øger arbejdsglæden, uden at tidsforbruget ændres nævneværdigt.
Undlader vi at tage APV-resultatet seriøst, kan gennemførelsen af en APV have direkte negativ effekt på arbejdsmiljøet, da medarbejderne nemt kan føle, at de ikke bliver set og hørt.
Proces for APV-handlingsplan, der øger arbejdsglæden:
1.
Gennemgang af APV- resultat
2.
Identificer initiativer med afsæt i årsagsanalyse
3.
Afklar, hvilken effekt initiativerne kan give
4.
Prioritering af initiativer
5.
Udarbejd handleplan efter lovens forskrifter
Skræddersyet supplerende uddannelse af arbejdsmiljø-organisationen
Hvornår har jeres arbejdsmiljøorganisation (AMO) sidst fået tilbudt supplerende uddannelse?
Oplev effekt – få en lovpligtig supplerende arbejdsmiljøuddannelse med afsæt i jeres aktuelle behov. Lad os sammen identificere, hvilke emner der er mest aktuelle for jeres AMO, så skræddersyer jeg uddannelsen, så den tilpasses jeres behov, historik og omgivelser.
Måske har I behov for uddannelse i:
- At strukturere AMO-arbejdet, så I får mærkbar værdi ud af indsatsen.
- Hvordan I kan øge den kollegiale støtte i teamet/på arbejdspladsen.
- Hvordan I kan skabe et regenerativt arbejdsmiljø.
- At udarbejde en kommende APV.
- Et konkret påbud fra Arbejdstilsynet.
Mulighederne er mange, men ved at tilrettelægge undervisningen efter jeres aktuelle behov, er det muligt at gøre indholdet konkret og yderst brugbart.
Det er et lovkrav, at AMO-medlemmer i deres første år skal tilbydes 2 dages supplerende uddannelse. Hvert af de efterfølgende år skal arbejdsgiveren tilbyde uddannelse svarende til 1,5 dag. Arbejdsgiveren skal over for Arbejdstilsynet kunne dokumentere, at AMO’s medlemmer har fået tilbud om uddannelse (læs mere på at.dk).
Hvis du er nysgerrig efter at høre mere, så skriv eller ring for en uforpligtende og afklarende samtale.
Priser
Priserne vil variere bl.a. afhængig af omfang, varighed og indhold. Følgende priser er derfor blot vejledende:
- Workshop: 9500 kr. ekskl. moms
- 3 teamcoaching sessioner: 21.000 kr. ekskl. moms
- Oplæg vedr. fx psykologisk tryghed 8500 kr. ekskl. moms
